شركة عالمية صرفت 18 ألف موظف
قال الرئيس التنفيذي لـ"أمازون دوت كوم"، آندي جاسي، في مذكرة للموظفين، اليوم الخميس، إنّ تخفيض عدد الوظائف في الشركة، ستطاول أكثر من 18 ألف وظيفة.
وأشار إلى أن هذا القرار جاء "في إطار تقليص القوى العاملة الذي كشفت عنه سابقاً، وذلك ضمن خطة الشركة لخفض التكاليف".
وأضاف أن قرارات التسريح، التي ستبدأ "أمازون" الإبلاغ بها في 18 كانون الثاني، ستؤثر كثيراً على منظمات التجارة الإلكترونية والموارد البشرية التابعة للشركة.
Lire la suite : شركة عالمية صرفت 18 ألف موظف
ضبط عشرات الكيلوغرامات من اللحوم منتيهة الصلاحية ... وختم المطعم بالشمع الاحمر جنوباً
" أكدت رئيسة مصلحة الاقتصاد في محافظة لبنان الجنوبي ميساء حدرج في بيان، اثر جولاتها المكثفة على المطاعم في فترة الأعياد، انها ضبطت "نحو 94 كيلوغراما من اللحوم المثلجة المنتهية الصلاحية في احد المطاعم في بلدة مغدوشة،
Lire la suite : ضبط عشرات الكيلوغرامات من اللحوم منتيهة الصلاحية... وختم المطعم بالشمع الاحمر جنوباً
قرارات جديدة اليوم من مصرف لبنان لكبح جماح الدولار
مصادر لـmtv: من المنتظر أن يصدر عن مصرف لبنان هذا الأسبوع سلسلة تعاميم جديدة تهدف للحد من تدهور سعر الصرف.
Lire la suite : قرارات جديدة اليوم من مصرف لبنان لكبح جماح الدولار
عدم تلبية حاجات السّوق والبعد من الاختصاصات المطلوبة من الأسباب الرئيسية لارتفاع نسبة البطالة في لبنان
د. بثينة بيضون
أعدَّت مجلَّة "Executive" تقريرًا حول الأسباب الكامنة خلف البطالة في سوق العمل اللبناني، وذلك بالاستناد إلى دراسة أعدَّتها منظَّمة "ميرسي كور"، لمعرفة أسباب قلَّة توظيف الشَّباب اللّبنانيّ، وقد شملت الدّراسة إجراء مقابلات مع عيّنة من 800 شخص من أصحاب العمل.
وقد بيَّنت نتائج تلك الدّراسة أنَّ 60% من حجم العيَّنة أعطوا نتيجة مفادها أنَّ هناك ثلاث أسباب رئيسة تقف وراء قلّة فرص العمل للشَّباب اللّبنانيّ: السَّبب الأوَّل يعود إلى ضعف مهارة التَّواصل لدى شريحة من الشَّباب اللّبنانيّ تتراوح أعمار أفرادها بين 16 و25 عامًا، وهو ممّا يقلّل الفرص في وظائف البيع بالتَّجزئة، أو الشَّركات الدّوائيَّة، وغيرها من الوظائف في قطاع الخدمات كالمطاعم؛ والسَّبب الثّاني يعود إلى أنَّ الشّباب اللّبنانيّين والسّوريّين والفلسطينيّين يدرسون اختصاصات لا تتماشى مع احتياجات سوق العمل اللّبنانيّ، وتبيَّن أنَّ سوق العمل بحاجة إلى مهن في مجالات تقنيَّة كالكهربائيّين والميكانيكيّين، وفي مجال الزّراعة والتّكنولوجيا والعلوم... في حين ينحصر اختيار التَّخصُّصات لدى الشَّباب اللّبنانيّ في مجال المحاسبة والتَّسويق. كما أكَّدت الدّراسة أنَّ السَّبب الكامن خلف رفض الشَّباب اللّبنانيّ بعض تخصُّصات يتأثَّر بنظرة المجتمع إليها؛ لأنَّ سوق العمل يحتاج إلى عدد كبير من الخبراء في إدارة النّفايات والصَّرف الصّحّيّ مثلًا. وأوضحت الدّراسة أنَّ الشَّباب السّوريّ والفلسطينيّ يعمل في تلك المهن الَّتي تتطلَّب مجهودًا كبيرًا، وهو بذلك لا يؤثّر في نسبة البطالة لدى الشَّباب اللّبنانيّ لكونه لا ينافسه في مجالات أخرى أيضًا. ومن الأسباب الَّتي قدَّمها أصحاب العمل لتفضيلهم توظيف شباب فلسطينيّين أو سوريّين ما له علاقة بقبول هؤلاء بنسب أجور متدنّية، ومن دون توقيع أيّ عقد رسميّ يلزمهم بخدمات اجتماعيَّة كالضَّمان الاجتماعيّ مثلًا. في المقابل، صرَّح أصحاب العمل بأنَّ المناصب الإداريَّة تكون عادةً من نصيب الشَّباب اللّبنانيّين؛ لأنَّها تتطلَّب تعاطيًا مباشرًا مع عملائهم. إذ وصلت نسبة البطالة من خلال الإحصاءات الَّتي أجرتها الدّراسة إلى 36% بالإجمال و42% في صفوف الشَّباب بين 18 و24 عامًا. كما أشار خبراء توظيف في لبنان إلى أنَّ عمليَّة التَّوظيف ستشهد تغييرًا في المستقبل من خلال استبانة أجراها موقع "بيت. كوم"، وأنَّ النّسبة الكبيرة ستكون لوظائف الأنترنت. كما بيَّنت نتائج تقرير "مستقبل سوق العمل في الشَّرق الأوسط وشمال أفريقيا " أنَّ معظم الشَّركات اللّبنانيَّة تفضّل توظيف من يمتلكون مهارات شخصيَّة وتقنيَّة جيّدة، وجاءت النَّتيجة وفق النّسب الآتية: العمل الجماعيّ (94٪)، والتَّواصل (94٪)، وإدارة الوقت (93٪)، والتَّفكير الإبداعيّ (90٪)، والقدرة على التَّكيّف (81٪).
ما هي الفروقات بين الإدارة المبنية على الجودة والإدارة التقليدية؟
د.قاسم زين
إن نجاح المؤسسات في أداء عملها وتمييزها وجعلها في مصاف المؤسسات التي تصنّف تحت مسمّيات حديثة تحاكي التطورات التي طرأت على عصرنا الحالي، وأضحت الإدارة الحديثة والمبنية على الجودة من أكثر المفاهيم والفلسفات الفكرية التي استحوذت على الإهتمام الواسع من قبل الباحثين والإداريين والذين يعنون بشكل خاص بتحسين الأداء الإنتاجي والخدماتي في مختلف الإدارات (كافي، 2018)، إلا أنه يوجد إختلاف ما بين الدور الذي تقوم به الإدارة المبنية على الجودة والدور الذي تقوم به الإدارة التقليدية من حيث تعدد الفروقات الموجودة بينهما على مختلف المجالات والمستويات، ومن الممكن إختصار هذه الفروقات من خلال المستويات التالية:
Lire la suite : ما هي الفروقات بين الإدارة المبنية على الجودة والإدارة التقليدية؟